店长总是有一大堆事情要做，每天累得要死？好好想想，是不是做了很多无用功？其实只要选对方法，就可以事半功倍，比如，激励员工，增长业绩，从开晨会这件小事，就可以达到很好的效果！
    问：什么是晨会？
    答：晨会是利用上班10~30分钟的时间，全体员工在一起，互相问候，交流信息和安排工作的管理方式。
 一、“一日之计在于晨”——晨会的意义
    1.有利于全体员工养成遵守规章制度的良好习惯，使全体员工保持良好的精神面貌；
    2.事先进行工作安排，可有效提高工作布置效率，工作的基础和保障；增进和加强沟通，发现、分析和解决销售中出现的问题；
    3.增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能;
    4.能够锻炼管理人员和员工的表达、沟通能力和综合素质；有利于形成独特的企业文化。
 二、晨会的准备
    1、规定晨会时间、员工列队开会
    2、充分准备、条理清晰
    晨会上要宣讲哪些内容，按①、②、③……分类，一条一条的,做到心里清楚，条理清晰；总结昨天店面销售中发现的问题，总销售额、客单价的数据，必要时可以写在笔记本上记录下来，以免宣讲时有遗漏；分析整理，确定讲解的重点。
    3、振奋而简短的开场白
三、高效晨会的内容
    1、严格考勤
    在晨会开始前，班组长可以通过点名来了解员工的情绪。
    2、销售指令和目标传达（占晨会时间约为30%） --包括销售安排、质量目标、政令传达等。
    传达的要点：
    明确告知今日店面销售计划；
    突出重点，发挥其时效性；
    确认对方是否正确接收信息；
    3、工作教导（占晨会时间约为50%） --包括话术指导，新品介绍，个人品质表扬等。
    要学会具体问题具体分析，建议在员工工作出现差错的情况下强调制度及工作标准，千万不可千篇一律每天都去泛泛而谈，这样只能使员工厌倦，遭到员工的排斥。
    4、理念的培养--包括工作教养、作业习惯、质量理念等。
    5、做好晨会记录。 
四、晨会后的跟踪
    及时的复核。开完晨会后，店长要针对晨会内容，在接下来的工作中有意识的跟踪，看员工是否依照要求工作，如发现有偏差的要马上指正，从而保证晨会效果。
    不断的总结。作为晨会组织者的店长，应该针对每一次晨会有意识的不断总结，找出不足的地方，包括主持的方式，语言的组织，会议的内容，效果的追踪等等方面，以便下次改进，不断提升晨会的质量。
五、高效晨会的特点
    程序要紧凑，节奏要明快，实现上下贯通。
    控制时间，不易过长，防止和避免分散员，工的注意力和影响其他工作。
    制定完善有关制度，使员工积极参与，正常出勤，不迟到早退，如期参加。
    让员工广泛参与，给每个人提供主持的机会，充分锻炼和展示自己，避免唱“独角戏”。
    员工参加早会要有一个良好的状态，精神抖擞，士气高昂。
 加强追踪，对晨会布置的工作要进行跟踪，对完成好的给以表扬，对未完成的查找原因，制定措施和目标，确保把布置的工作圆满完成。