为进一步加强员工思想行为管理，促进业务快速发展和员工健康成长，结合企业实际情况，制定员工家访暂行办法。
一、家访制度目的
家访是最能让员工关怀活动接上地气的一项工作、实施家访制度，目的是致力于建设和谐企业，进一步密切企业和员工关系、干群关系，及时了解员工思想状况和家庭情况，有效开展思想政治工作，进一步解决员工的思想问题和工作生活中实际问题，形成相互关爱、和谐发展的良好氛围，并进一步树立企业的价值观，防范风险，促进持续、稳健、快速发展。
二、家访的对象
公司所有正式员工均可（元老  ；新转正员工；重点培育员工。员工生病住院；员工家庭有重大困难等优先）
三、家访的方式
对已婚员工，与其配偶进行家访恳谈；对未婚员工，与其父 母进行家访恳谈；
家庭在本市的，采取上门探望的方式；家庭不在本市的，可采取到员工住房所在地家访或与父母、配偶电话恳谈方式。
四、家访内容
（一）征求员工及其家属对公司改革和发展的意见和建议。
（二）了解员工的思想、工作、生活状况，特别是八小时以 外活动的情况。重点了解员工不同时期的真实思想、工作岗位的 满意度、生活是否有困难和八小时以外是否有赌博、经商、购买六合彩票、经常出入高档娱乐场所或者夜不归宿等行为。
（三）了解员工家庭基本状况。主要包括父母工作和身体状 况，配偶的就业状况，家庭主要社会关系等，要重点关注员工家 庭的实际困难。
《给员工家访注意事项》
1、礼物也不一定要贵重，体现“善意和用心”就好； 
2、关注一下对方的家人和孩子，聊聊家常，很多都是本乡本土的，聊起来 会发现大家有一些共同的亲戚和朋友，这样也是拉近关系的一种方法； 
3、在做家访的时候，多赞扬一下这个员工，及表示家人对他工作的支持。 感谢家人的支持，说一下自己未来的规划，自己希望员工能真正得到成长
4、如果这个员工以前有什么“光辉”事迹也可以复制一份过来，在店里内部进行宣讲：比如以前学习成绩好，表示他很聪明，如果再努力一下，会把事情做的更好；比如带孩子带的很好，干干净净的，小孩子也特别有礼貌；或是和邻居关系很好，村里口碑很不错，等，这些都可以进行宣讲。
5、把他个人的优点，结合公司的管理一起进行表现，效果会很不错的，注意少批评，多鼓励（发现员工在家庭中的优点），如果条件允许，可以拍一些图片到公司进行宣传。 
6、切忌，家访不要流于形式。真心的关注员工。  
7、做完家访后，要注意跟进一下该员工的工作绩效和态度哦。
8、最重要的一定要在员工在家的时候去家访，允许的话可以和爱人或者店里的管理管理干部一起去
9、最好可以和家人一起拍一些照片贴到店里或者公司文化墙上，展现公司的文化，作为招聘新员工时的话题宣讲