今天将和大家分享的是稻盛和夫先生的《经营十二条》，在还没有读稻盛先生的这本书之前，只闻听过他所创立的两家世界500强企业(京瓷和KDDI)。本书通过三次反复提及经营十二条就是为了把这简单的道理要烙在每位读者的心里，储存在每位的潜意识的记忆中。
闲话少叙，先为大家奉上这十二条核心内容：
第一条、明确事业的目的意义----树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的
第二条、设立具体的目标----所设目标随时与员工共有
第三条、胸中怀有强烈的愿望----要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望
第四条、付出不亚于任何人的努力----一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作
第五条、销售最大化、经费最小化----利润无需强求，量入为出，利润随之而来
第六条、定价即经营----定价是领导的职责。价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上
第七条、经营取决于坚强的意志-----经营需要洞穿岩石般的坚强意志
第八条、燃烧的斗魂----经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗
第九条、临事有勇----不能有卑怯的举止
第十条、不断从事创造性的工作-----明天胜今天，后天胜明天，不断琢磨，不断改进，精益求精
第十一条、以关怀之心，诚实处事----买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜
第十二条、保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世
稻盛先生在实践工作中归纳出的每一条经营哲学都值得我们反复深思。 
    第一、利他自利 经营的真正意义是：经营者必须为员工物、心两方面的幸福殚精竭虑。稻盛先生将“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步发展做出贡献”作为“京瓷”的经营理念。 越是简单的道理往往越容易被我们忽视，稻盛先生告诫我们，要多考虑他人、考虑我们的对手、考虑我们的员工和同事、考虑我们的合作伙伴。是只考虑自己的利害得失，还是要真正地为对方着想，这两种“心的差异”，就会不同的想法，带来不同的结果。引用稻盛先生的原文“尊重对方，为对方着想，也就是利他行为，乍看会给自己带来损失，但从长远看，一定会给自己和别人带来良好的结果。”
    第二、目的和目标明确 创业者自身要清晰事业的目的，必须有光明正大的，树立高层次的事业目的，不能只是为了满足自己个人的私利私欲，要树立符合大义名分的事业目的。 企业不要制定长期目标，仅设定年度、月度目标，目标明确了，每个人就能看出自己每一天的目标。目标数字明确具体到每一位员工，这样每个人努力完成自己的目标，部门努力完成部门的目标，公司自然能完成公司制定的目标。目标明确，日复一日，切切实实的达成每一天的目标，这样的企业才能得到长足的发展。
    第三、经营即做人 “既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。”这是我国著名语言学大师季羡林对稻盛和夫先生的评价。 原书引用了《周易》的话：“积善之家，必有余庆；积不善之家，必有余殃”。 稻盛先生认为，无论人生还是经营，其成败取决于经营者如何想，如何行动；仅把圣贤的教诲作为知识，就没有多大价值，必须要把教诲真正的落实在行动中，作为每一个人的做人做事的准则，这才是把先人们对我们教诲做出价值的体现。 “百术不如一诚”，稻盛先生提倡诚信，自古以来，诚信一直都是取得他人信任的基础, 诚信贵在坚持、贵在自律、贵在真诚。我们不仅要学习如何经营，经营者必须提高自己的心性，更要学会如何做人。
    第四、敬天爱人 稻盛先生说“善因生善果、恶因结恶果”乃是宇宙的真理，思善行善，就能得到好的结果，伟大的宇宙之力、自然之力就能为你所有。所谓的善，就是感谢心和利他心。其实“敬天”用中国俗语讲应该是“人在做，天在看”；“爱人”就是关爱他人。稻盛先生深刻地领悟到中国古典哲学中的一些核心价值，反观我们一些中资企业，受“美国模式”的影响，“股东价值最大化”成为中国商业机构普遍的信条，利润成为企业最主要的“目标”。此种模式下的不少公司缺乏对天的敬畏之心，对人的关爱之情。
    第五、阿米巴经营 阿米巴(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，提倡“人人都是经营者”， 通过组织划分将企业分成小的阿米巴，培养具有管理意识的领导，让每个阿米巴独立经营。阿米巴经营否定绩效主义，使用单位时间核算制度，因为单位时间的核算制度能够让市场需求的弹性清楚地反映出来，从而最大限度地发挥企业的潜能。单位时间值=结算销售总额（生产总值（总出货（对外出货+内部销售）一内部采购）一费用）÷总时间（正常工作时间+加班时间）。通过阿米巴经营，真正让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。  
 本书作者简介： 稻盛和夫， 1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强。2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是“全日空”利润的三倍，前一年同期日航的亏损额也有约1800亿，这一来一去将近3600个亿日元，超过了为拯救日航日本政府3000亿日元的注资。