镜店通《眼镜连锁跨年兵法》

在眼镜行业，很多领导还没有转变为团队领导，还属于业务管理者。
   ? 传统眼镜店的突围之路
1、传统眼镜店面临竞争，业绩难以维持甚至下滑，如何突破升级 ？
2、眼镜店盈利模式不清晰，应该如何定位？
【解决之道】：
商业竞争的本质是商业模式的竞争，眼镜店商业模式深度案例分析，帮您重新找准核心优势
   ? 团队的组建和升级
1、公司优秀人才不断流失，招人难，留人难？
2、团队执行力差，缺乏敬业精神，业绩增长乏力？
3、员工专业技能差，进步不明显，学习力不强？
【解决之道】：
1、如何制定用人的标准、招聘的途径、留住新员工的策略;
2、带团队的两大核心，如何孵化和复制团队、如何打造一伙人；
3、培训、考核体系建立。
    ? 分配体系的建立
1、员工工资不低，但工作的积极性不高？
2、薪酬体系不完善，缺乏长远规划？
3、分配体系单一，不能激发团队的动力？
【解决之道】：
1、如何运用分配体系的核心思维；
2、薪酬、期权、分红、股权的运用；
3、建立分配体系的立体思维意识，不同阶段，不同级别的激励方式组合妙用。
   ? 提高心性拓展经营--成功眼镜店经营之道
1、人心难以凝聚，团队涣散？
2、团队缺乏责任心，没有担当，斤斤计较？
3、闭门造车，缺乏成功思路，规模难以扩大、业绩难以突破瓶颈？
【解决之道】：
1、如何统一思想目标，凝聚人心；
2、如何让团队找到工作的目的和意义，焕发源动力；
3、企业文化的建立和渗透。
    ? 跨年兵法-完美收官-精彩开局
1、年关将至，员工人心浮躁，纷纷离职？
2、明年干法不明确，思路不清晰，企业前途迷茫？
【解决之道】：
1、如何年底深度总结，深度沉淀；
2、如何进行来年规划，崭新开局；
3、如何留住人才稳定人心，让团队看到希望；
3、如何运用天道、师道、孝道经营人心；
4、人文关怀的思维和具体落地。
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